万博ManBetX登录奥克兰大学威廉·博蒙特医学院的办公室的多样性和包容女性开始在医学月上周与一个教育会议旨在帮助与会者提高领导技能。
芭芭拉Ducatman,医学博士,professor and chair of the Department of Pathology at OUWB, presented a professional development session called “Lean In? Lean Out? Personal Reflections on Leadership” held at Beaumont Hospital, Royal Oak.
总的来说,目的是帮助与会者更好地理解特质,属性和技能所需的领导下,讨论策略来保持工作与生活的平衡,并分析方法来开发这些管理技能。
Ducatman涉及领导的优缺点,旨在突出问题潜在的领导人应该问问自己,如何采取正确的事情从不同的工作经历,从个人经历学习的重要性,以及更多。她从四十年在医学。
“我认为(领导者)作为三维国际象棋游戏,”她说。“这涉及到大量的思维过程。你要想向上、向下和外侧,贡献你的视角,你帮助别人,你让你的世界更美好。
“对我来说,重要的是要一直让我在哪里好一点。”
领导的价值观
Ducatman加入OUWB和博蒙特健康7月31日,2017年。
立即之前,她在西维吉尼亚大学医学院的21年,在那里她是病理学的教授和主席,副院长成立教师服务和西弗吉尼亚大学国家中心的创始董事的女性健康卓越。
Ducatman奥尔巴尼医学院获得医学博士学位,完成了一个居住在解剖和梅奥诊所的临床病理学。她在细胞病理学专业训练,被认为是一个国家这门学科的专家。她曾在贝斯以色列女执事医疗中心(哈佛大学),也在美国海军服役。
此外,Ducatman在学术病理学担任领导职位,包括行政顾问委员会的病理学和实验室医学档案,最高发行量大同行评议的出版物,学术病理学助理编辑。
在她的演讲中,Ducatman提供详细背景如何她不断努力成为一个领导人在她的职业生涯。她要求与会者问自己并回答六个关键问题相关的价值观出发前成为领导人。
的问题是:
- 在你的生活中你想要完成什么?
- 你准备牺牲来获得(不管你想要实现)?
- 你准备问别人牺牲什么?
- 你怎么能将值添加到您的组织,专业,和医学专业吗?
- 你的价值观是什么?
- 什么对你是最重要的(你想要在你的悼词)?
在回答什么是最重要的,Ducatman说她“超越“我写了100篇论文”,因为你不创造你的简历在你的墓碑。”
“相反,我想让世界变得更美好,”她补充道。“这就是为什么我选择。”
Ducatman凭据解释说,通常要求领导人和/或潜在的领导者:组织中的经验(成功之前的角色和职责);经验以外的组织;一个“大简历”,包括学术机构领导;学术和非学术领导经验;越来越多的学位。
她还提醒观众,职业生涯应被视为一个“冒险,而不仅仅是一份工作。”
Ducatman强调自己的事业作为一个例子,并引用她的临床经验,以及教学、研究、服务、和其他成就她归类为“一般”。
她的“不寻常的”体验包括来访的关塔那摩湾(2001年9月11日之前),参观铀矿/加工厂,帮助建立医学院在阿曼(东南国家沙特阿拉伯),和西维吉尼亚州第一夫人共进午餐在州长官邸。
她敦促观众不断学习和内化经验-专业和个人发生时。
Ducatman还提醒与会者保持他们的工作角度看,指着一个先前的战斗与乳腺癌,给了她一个全新的视角看待生活,包括逐步认识到,“工作只是一个工作。”
“你可以失败在你的工作,你可以在生活中取得成功,”她说。“但是如果你继续(工作),这是一个选择,所以算了吧,做你最好的。”
感觉“验证”
专家会议像Ducatman原因之一M3布兰登·麦特卡尔夫表示,他希望参加会议。麦特卡尔夫表示,他计划去病理学在博蒙特,希望这样做。
”也,她谈到领导力发展时,我认为这是好的学习,为未来的职业发展,”他说。
凯伦·弗雷德里克理疗导师,博蒙特医院,Grosse黑,说她带很多远离表示,包括一定程度的验证。弗雷德里克说,有一个特定的点由Ducatman困着她。
“我认为其中一个是你可以随时走开(工作),如果你选择不去,然后做你最好的,”她说。“如果你保持种植,你必须做你将领导的意图。”
苏珊·沃克移植社会工作者,博蒙特医院,皇家橡树,说她发现Ducatman“完全令人鼓舞。”
沃克说,她觉得做事情她已经验证,特别是关于主持或共同主持各种委员会。
“这验证我目前做的事情说“是的,我不会做那么糟糕”,“她说。
更多信息,联系安德鲁•Dietderich营销作家,OUWB,adietderich@www.zhongqiwg.com。
