精益的哲学任何不增加价值的过程或产品,或者客户不愿意支付,是浪费,应该被消除。流程的每一步生产商品或服务增加价值或浪费到最终产品。最终,消除浪费增加组织的生产力和利润。
下面讨论的8浪费在精益理念以及办公室和制造的例子。
- 缺陷- - - - - -工作包含错误或缺少必要的东西
- 生产过剩- - - - - -比客户需求生产更多的材料或信息
- 办公室的例子
- 创建报告没有人读/需求
- 创建额外的副本
- 比需要提供更多的信息
- 制造业的例子
- 生产更多的产品需求
- 批处理导致额外的输出
- “推”生产系统
- 等待- - - - - -空闲时间时创建的材料、信息、人或设备是没有准备好
- 办公室的例子
- 制造业的例子
- 等待工具、零件信息
- 坏了的机器等待固定
- 原材料没有准备好
- 不利用人才- - - - - -或者,利用员工的人才
- 办公室的例子
- 制造业的例子
- 雇佣人在错误的位置
- 没有完全的培训员工
- 失踪未能听员工的改进
- 运输- - - - - -运动的材料或信息,不增加价值
- 办公室的例子
- 手拿着纸到下一个过程
- 提供不必要的文件
- 会得到签名
- 制造业的例子
- 移动产品在航运之前
- 将产品从不同的工作站
- 移动库存股票
- 库存- - - - - -手上多余的材料,客户或员工现在不需要
- 办公室的例子
- 采购过多的办公用品
- 寻找电脑文件
- 过时的文件或办公设备
- 制造业的例子
- 成品超过需求
- 额外的材料占用工作空间
- 坏了的机器坐在
- 运动- - - - - -运动不增加价值的人
- 办公室的例子
- 制造业的例子
- 达到做出调整
- 多次获得工具行走
- 重复动作,可以加班/伤害一个员工
- 额外的处理- - - - - -努力从客户的角度来看,不提供价值
- 办公室的例子
- 不必要的签名文件
- 使比需要一个文档的副本
- 储蓄的多个副本相同的文件在多个位置
- 制造业的例子
- 添加不必要的产品价值
- 使用一个比需要更多的高科技机器
- 额外的步骤来纠正是可以避免的错误
