领导力决定了一个公司的成功和员工的满意度。但创业型企业的领导方式是最有效的?
在最近的一项研究中,奥克兰大学助理教授创业Jae Kang博士研究了首席执行官和经理之间的关系通过比较变革型和交易型领导风格万博ManBetX登录。研究集中在相对较小的和年轻的组织,在一个企业家的创新管理组织设置。
这是研究的一个重要组成部分,因为有效的创业公司产生重大的经济影响。精通ceo和积极组织气候激发员工创新,这有助于导致成功的商业活动。
关键的外卖转型和事务的首席执行官领导风格可以有利的影响一个创新的环境。 管理者能够准确地识别一个创新公司的气候感觉能力,思考外框,建立在知识资源和促进组织成功展示创新的行为。 开发一个支持,鼓励经理和员工之间的关系是创造一个创新的环境的关键。 |
“但我们怎么做呢?最好的方法是有效的领导?”康博士问道。
事务领导人关注监督、外部奖励和员工表现。他们相互关心日常进展和公司目标。相比之下,变革型领导培养员工的动机和参与指挥整体行为朝着一个共同的理想。
“变革型领导者超越管理日常运作设计策略对公司或工作团队的下一个级别的性能和成功。变革型领导风格注重团队建设,与各级员工动机和合作来完成改变更好,”他解释说。
知道哪个风格适合您的组织的工作是关键。”的实际含义是,有一种无形的力量在一个组织中,使组织的气候和文化创新和创意,“康博士说。
研究结果给一个新的理解领导风格如何影响创业组织和员工的创新行为在多大程度上一个创新的气候影响的关系。
某些研究是创新不会发生在一个泡沫,康博士解释道。
”从本质上讲,伟大的领导者有强烈的热情,有挑战性的目标,并激励他人,”他说。“但是如果领导者不与从动件实现这一目标,他们将不会成功。领导人,无论多么熟练,不能独自实现他们的目标。”
Jae Hyeung Kang博士的助理教授在奥克兰大学商学院创业管理。万博ManBetX登录他取得了博士学位从乔治华盛顿大学创业和组织行为。他拥有马里兰大学的工商管理硕士学位,曾担任顾问与埃森哲是韩国人组织了三年。康博士发表了文章组织科学、商业冒险,杂志期刊的管理研究,领导的季度,商业道德,他提出了研究期刊》的研究论文在国际公认的协会会议上,如管理学会、美国小企业创业协会,社会工业和组织心理学,国际委员会小企业。
康管理杂志》上的研究,J。所罗门,G。崔,& d (2015)。首席执行官的领导风格和经理人创新行为:调查干预效果的创业环境。52 (4),531 - 554。