关于伽利略

伽利略老师领导研究所致力于提高所有学生的学习,提升教育职业,增强教师的领导能力,和满足公共教育的至关重要的角色在实现民事、繁荣和民主的社会。承诺发展教师领导的概念,定义老师领导是什么和为什么它是如此重要的核心机构。

自2005年以来,伽利略研究所支持的进步老师领导通过各种各样的项目和计划。伽利略研究所也作为伙伴伽利略老师领导学院,29个地区联盟,准备了超过900密歇根东南部老师领导人自1997年成立以来。

作为一个有影响力的密歇根大学教师和教育发展的领导人的准备,奥克兰大学和伽利略研究所致力于:万博ManBetX登录

  • 教学——准备教育领导者了解共享领导的重要性,旨在培养老师的领导人。
  • 参与——专门的支持和鼓励学校和学区有兴趣,致力于扩大教师领导能力的机会。
  • 转换——当前和过去的行动像罗切斯特社区学校深入学习研讨会,Avondale老师实验室合作,南麦库姆文化能力项目,和老师领导的持续发展在庞蒂亚克,法明顿、布隆菲尔德山、西布卢姆菲尔德学校说明了协会的外联工作的范围。
  • 奖学金——进行教育和传播最新的研究人员继续进化老师领导的工作。
愿景

我们的愿景:今天

伽利略研究所是一个协同模式教育改变,承认教师作为教育重要的变革推动者的任务来提高学生成绩。促进模型的研究和应用研究所的领导和最佳实践。

伽利略研究所是一个应对持续的挑战,确保高质量的教师在教室里每一所公立学校。按国家规定,包括不让一个孩子掉队法案,有一种紧迫感转变教师的角色,所以他们可能承担的责任教育领导,结果在学习。

伽利略研究所荣誉坚信有人渴望成为教育者有目的的专业人士和领导是一个职业生活的一个基本方面。伽利略研究所由以结果为导向的工作针对学生成绩,领导力发展和系统性变化。研究所的举措可能包括:

  • 创建和维护专业学习在学校和社区学院社区;
  • 识别和连接领导努力,全州和全国;
  • 倡导和促进研究生项目,包括强调教师领导力的研究;
  • 提供CEU状态所需学分认证要求;
  • 鼓励使用高科技工具扩大教师的最佳实践、数据访问、与其他教师资源和沟通;
  • 赞助和促进领导会议和研讨会展示最佳实践,促进对话教育问题,并维持一个网络不同的教育者,维持和扩大原来的伽利略学院领导老师的准备;
  • 与正在进行的地方努力提供专业指导和咨询的正式领导职位,包括校长、校长和院长。

我们的愿景:未来

探索未来的伽利略研究所老师的领导
咨询公司报告# 1

第一阶段的研究结果和建议

全国高等教育论坛的公共利益
更高的研究中心和高等教育
密歇根大学- 7月7日,2008年

全国高等教育论坛的公共利益,为了应对伽利略老师领导的要求建议研究所2008年2月,是在检查的过程中持续组织模型,使研究所扩大其作为区域中心学校领导改革的同时继续满足选民的需要,履行其义务的为他人服务,扩大视野和活动。实现所需的未来愿景的研究所涉及一个组织分析和审查的现在和未来学院的使命和目标,评估任何潜在变化的影响和结果,开发融资战略的支持扩大组织形式虽然最初的过渡阶段和稳定时间长,并确定原则组织可能会选择采用研究所全面战略规划过程为其扩大视野。

为了实现这些目标,全国论坛开发了一种三相方法提供一个组织分析和研究所的一组建议。第一阶段包括调查和事实发现关于学院当前的工作,专业知识领域,和新兴的潜力。第二阶段包括研究协会的结构和定位在当前研究所与奥克兰大学和竞争相比老师领导项目。万博ManBetX登录提供支持的研究所关于选择融资模式能够维持其扩大视野,同时满足选民的需要由第三阶段的工作。

这份报告总结了第一阶段分析。该报告由三个部分组成。订婚的模型介绍了定性方法背后的国家论坛的研究设计。在本节中,我们描述关键利益相关者持有的观点被用来指导分析和这份报告的建议。工作计划报告计划细节我阶段的根本目的和目标如何引导全国论坛的工作计划。最后,概述了研究结果和建议面试的关键的结论和研究迄今为止并提供初步建议由我们的发现。有关这个项目的进一步信息或讨论这个报告请联系作者在国家高等教育的公益论坛,2339年学校教育建筑,610年东方大学,密歇根州安阿伯市48109 - 1259。电话:(734)615 - 8882www.thenationalforum.org

约翰·c·Burkhardt -劳拉k . Badke保罗T费根鲍姆-内森·哈里斯-凯瑟琳问:Thirolf

我们将打造一个有效教学的视野出发,导致强大的所有学生的学习:

  • 增加教师对自我的知识和技能为变化的代理
  • 深化教师的知识学习和学习环境
  • 发展教师技能的有效评估和学习
  • 促进一种道义上的责任和倡导的声音
  • 更新教师激情的信仰对他们的影响力的力量
  • 支持模范实践的发展

我们将创建专业的学习者在学校和社区学院社区改善和维持学生随着时间的结果:

  • 培养持续不安于现状
  • 寻找研究改进课程,教学和评估
  • 创造教育工作者间的相互依存与定义的目的旨在共享结果
  • 开发技能来处理冲突和抵抗
  • 促进系统性解决问题的方法和能力建设

加强教育者的使用改善组织实践的数据:

  • 创建和支持教育家学习小组
  • 教学对话和讨论的技能有效的数据分析应用程序
  • 发展中从业人员的行动研究集成到持续工作的能力
  • 促进技术的使用记录和分析实践

我们将培养承诺学区、社区学院和大学发展他们的能力改变通过创建:

  • 一个组织间理事会
  • 组织间网络事件(事件)会议和研讨会
  • 组织间网络的指导和培训

我们将开发和维持一个支持网络教育领导人:

  • 创建网上论坛的对话和分享最佳实践
早期的计划

研究所自2005年成立以来,发挥了积极作用在支持和扩大伽利略的影响领导的财团以及促进教师之间的界限逐渐模糊的重要性和行政领导在学校和学校为了提高学生的学习。这些努力包括项目如以下:

  • 创建一个教育专家群体由伽利略老师领导人伽利略学院老师领导的一部分。
  • 帮助创建一个硕士项目的老师领导。
  • 演示本地、区域和国家的观众Galileo-related主题系统变化等,负责人的角色在培育和支持的老师和校长的领导。
  • 举办研讨会,研讨会和校友活动具有全国公认的演讲这样的安·利伯曼Barnett浆果,约瑟夫·墨菲,亚当Urbanski和许多当地倡导教师领导力。
  • 开发一个播客系列,现在人数近200,题为播客领导型学校采访国家、地区和地方教育和itune的领导人可以通过学院的网站。
  • 创建和发展系统改变项目和地区与学校和学区三县地区的合作。
  • 创造了奥克兰大学主管行政领万博ManBetX登录导学院领导支持增长和有效性的学校校长和第一线助理在整个州的学区领导实验室和撤退以及探索有效的领导模式和实践在商业和非营利部门。
  • 托管EdCampOU,一年一度的“设置会议”非正式和正式的学校领导实践发现问题和探索解决方案以及创新来提高学生学习了五年了。
  • 3.0建立伽利略计划和创建可信网络连接的声音老师领导整个国家,以便他们一起帮助重塑的议程在学校教育和学习。
  • 发展和举办了一系列的活动,研讨会和研究院旨在吸引校友和有抱负的或当前学校领导老师领导认证等感兴趣的话题,管理员和教师之间的界限逐渐模糊的领导下,中部地区办公室作为学习者和领导人,在学校和建筑文化的高可靠性。
  • 支持和参与伽利略——沙特阿拉伯领导项目支持的增长和发展负责转变教育的学校领导在沙特阿拉伯王国2030年转型计划的一部分。
展望未来

学校系统都在挑战来提高学生学习到更高的水平,并确保他们作为高可靠性组织不仅关注除了认真消除任何学校的成功失败。满足迫切需要培训和支持高质量的领导在学校,伽利略研究所的扩张的唯一关注教师对有机领导来了。伽利略的地区以及那些目前不财团,研究所了,大学及其教育领导能力专业知识和指导。对伽利略研究所未来的计划包括:

  • 持续努力制度化老师领导通过拓展大学和国际合作等工作,学校和地区改善计划,会议演讲、研讨会、机构、出版物和持续的系统变化项目。
  • 扩大对话的使用平台的有效组织领导在学校以及非营利组织。
  • 倡导连续的领导力发展和实习机会,如跨区和intra-district经验,跨学科大学临床领域经验,实践问题研究院嵌入式地区合作和学校领导的国际伙伴关系。
  • 研究作为大学的一部分,地区和国际合作,可以共享在国家和地区会议以及学术期刊。
  • 探索机会创造财团的地区和大学以及可靠的伙伴关系(当地、区域和国际)专注于领导共同关心的话题,如有效的学校领导,教师领导力标准和实践,教师和管理员评价、实习学校对有抱负的领导人,有效的中央办公室服务和其他研究来改善学习的人员,学生和学校组织。
  • 创建一个国际网络的校友从奥克兰大学领导准备程序来说,举行特别活动组织领导的话题。万博ManBetX登录
  • 探索发展中成员的群体利益,NCPEA UCEA以及其他专业组织对于那些感兴趣的老师、学校领导以及其他组织领导的概念。
  • 继续教育教师和其他大学与学校合作学校和部门领导课程,集成的概念和实践为本科生和研究生课程。
电流范围
  • 主管行政领导学院负责人咨询委员会
  • 播客领导型学校
  • 五分钟的领导(5 m4l)通讯
  • 伽利略3.0网络信任的声音
  • 伽利略研究所顾问委员会
  • 领导力发展的事件
  • 领导实验室
  • 监督指导网络
  • EdConOU
  • 国际领导力项目
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